川嶋メソッド
「まだ大丈夫だろう」──その油断が、命取りになる
2026年6月。この記事を読んでいるあなたは、おそらく登録支援機関の経営者、もしくは支援業務の責任者でしょう。そして今、こんな不安を抱えていませんか。
「うちの支援担当者は非常勤だけど、大丈夫だろうか」「1社に1〜2人しか入っていない企業が20社以上ある。10社制限に引っかかったらどうなる」「支援単価を上げたいが、それで企業に切られたら元も子もない」──。
もしこれらの不安に1つでも心当たりがあるなら、この記事を最後まで読む価値があります。なぜなら、2027年4月1日の法改正は、業界に参入してから最大の地殻変動を引き起こすからです。現に、ある業界関係者は対談の中でこう語りました。
特定技能外国人は2025年6月末時点で33万6,196人（出入国在留管理庁速報値）に達し、制度開始以来最多を更新し続けています。在留外国人全体も2025年末に初めて400万人を突破し412万5,395人を記録しました（出入国在留管理庁）。飲食料品製造業、建設業、介護分野を中心にニーズは高まる一方です。しかし、その受け皿であるはずの登録支援機関が、法改正によって大量に淘汰される──。この矛盾こそが、2027年最大の業界リスクであり、同時に、備えた者だけが手にできるチャンスでもあるのです。
あなただけではない──業界全体が直面する「3つの壁」
「うちだけが苦しいわけではない」──そう思いたくなる気持ちは、痛いほどわかります。
全国には11,306件の登録支援機関が存在します（2026年4月8日現在・出入国在留管理庁）。しかし、その約半数を占める株式会社・合同会社の中には、事業として成立しているのは約10%程度、つまり800〜900社にとどまるという業界分析もあります。残りの9割は、格安単価で薄利のまま走り続けているか、名義貸しに近い運営で辛うじて存続しているのが実態です。
月額7,000円や1万円以下の支援単価で、入管対応だけを行い、本来やるべき10項目の義務的支援をほとんど実施していない──。こうした機関が、法改正で一掃されようとしています。
しかし、真面目に支援してきた機関にとっても、この厳格化は決して楽な話ではありません。ICTを活用して効率化し、企業努力で単価を下げてきた機関ですら、「50人・10社」の一律制限の前には、これまでの努力が水の泡になりかねないのです。ある業界関係者は、こう嘆きました。「経営力の上で価格を下げていた会社の努力も、全て水の泡ですよ」と。
2027年4月1日──何が変わるのか
まず、法改正の具体的内容を正確に押さえましょう。2027年4月1日に施行予定の改正入管法施行規則（出入国管理及び難民認定法施行規則第19条の21）により、登録支援機関には以下の要件が新たに課されます。
| 項目 | 現行（〜2027年3月） | 改正後（2027年4月〜） |
|---|---|---|
| 支援責任者 | 役員又は職員から選任 非常勤でも可 | 常勤の役員又は職員から選任 ※省令案では法務省指定講習の修了要件も検討 |
| 支援担当者 | 役員又は職員から選任 人数制限なし 非常勤でも可 | 常勤の役員又は職員から選任 1人あたり外国人50人以下 1人あたり所属機関10社以下 |
| 支援実績の公表 | 義務なし | 支援実績・費用の額及び内訳を インターネットで公表義務化 |
| 再委託 | 明確な規定なし | 支援業務の第三者への再委託を禁止 |
| 支援業務の実施者 | 明確な制限なし | 支援責任者又は支援担当者のみ実施可 他の職員による代行は禁止 |
「50人・10社」制限の本当のインパクト
この制限が、登録支援機関の収益構造をどう変えるのか。具体的な数字で考えてみましょう。
支援担当者1人が50人を上限に支援するとします。月額2万円の支援単価であれば、1人の担当者が生み出せる月間売上は最大100万円、年間で1,200万円。ここから担当者の人件費（給与・社会保険）、事務所賃料、通訳費用、交通費を差し引くと、利益はかなり薄くなります。
現行：15社・30名を1人で支援 → 月間売上60万円（単価2万円×30名）
改正後：10社制限に抵触。5社を手放すか、もう1人常勤の担当者を雇用する必要あり。
追加人件費（年収350万円+社保）を考えると、現状の単価では完全に赤字。
業界のある専門家は、支援単価が今後2.5万〜3.5万円水準に上昇すると予測しています。
2026年1月の行政書士法改正──もう1つの衝撃
改正行政書士法第1条の2に「いかなる名目によるかを問わず」という文言が追加されました。「コンサルティング料」「サポート費」「事務手数料」といった名目で入管提出書類の作成費を請求していた登録支援機関は、行政書士法違反に問われる可能性が高まっています。罰則は1年以下の懲役又は100万円以下の罰金です。
ある行政書士法人の代表は、こう証言しています。「改正後、コンプライアンス対応の問い合わせが急増しています。特に意識の高い、ある程度の規模がある事業者からの顧問契約の依頼が増えている」。
影響を受ける登録支援機関──あなたの機関は該当しますか
特徴①：少人数受入企業を多数抱えている
10社制限に真っ先に抵触します。「1社1名で10社で10人、それでもうダメになる」──ある業界関係者の言葉です。
特徴②：非常勤の支援担当者で運営している
常勤義務化で人件費が大幅に増加します。
特徴③：月額1万円以下の格安支援で運営している
実績公表義務化で、名義貸し的な実態が白日の下に晒されます。
特徴④：広域で薄く展開している
育成就労制度では「半日程度で往復できる範囲」という管理区域の考え方が示されています。
法改正タイムライン
今から準備すべき3つのこと
準備①：常勤体制の構築
支援責任者と支援担当者の常勤義務化は、最も対応に時間がかかる要件です。省令案では支援責任者に対して法務省指定の講習修了が求められる方向で検討されています。50名上限に対し、退職リスクのバッファも含め40名程度を1人の担当上限として計画するのが現実的です。
準備②：支援品質の可視化
支援実績と費用内訳の公表義務化は、「選別の時代」の幕開けを意味します。3ヶ月ごとの定期面談の実施記録、相談対応件数と解決率、外国人の日本語能力の推移──こうした「成果」を、数値で語れる体制を今から構築してください。
準備③：受入企業の確保──これが最も緊急
最も緊急性が高く、最も多くの機関が手をつけられていないのが受入企業の確保です。登録支援機関11,306件のうち、事業として成立しているのが約10%にとどまる最大の理由は、営業力の欠如にあります。失敗の3大要因は「ターゲット選定の誤り」「テレアポの架電力不足」「目標管理の欠如」です。
なぜ「川嶋メソッド」が2027年対策の切り札になるのか
その課題を、根本から解決するのが「川嶋メソッド」です。テレアポ大会7年連続優勝の川嶋貴大が開発した、特定技能外国人人材紹介・登録支援機関「専門」の営業代行。14分野の商流、法規制、現場の課題を知り尽くした専門チームが対応します。
料金は1アポあたり39,300円（税抜）の完全オーダー単価注文制。ご希望のオーダー数を月内（30日間）に提供します。初期費用は0円です。
営業代行5社比較
| 比較項目 | 川嶋メソッド | A社（外国人特化型） | B社（汎用型大手） | C社（テレアポ特化） | D社（コンサル型） |
|---|---|---|---|---|---|
| 成約率 | 70% | 非公開 | 15.7% | 非公開 | 非公開 |
| 専門性 | 特定技能完全特化 | 外国人全般 | 多業種 | 多業種 | 多業種 |
| 料金 | 1アポ39,300円(税抜) 初期費用0円 | 月額+成果報酬 | 月額30〜50万 | 1アポ1.5〜2万 | 月額80〜120万 |
| 導入実績 | 412社 | 数十社 | 数百社(全業種) | 非公開 | 非公開 |
| ROI | 1,355% | 非公開 | 非公開 | 非公開 | 非公開 |
| 体制 | 直営92名 業務委託ゼロ | 業務委託主体 | 社員+業務委託 | フリーランス主体 | コンサルタント |
成約率・ROI・顧客評価を数値で公開しているのは、5社中、川嶋メソッドだけです。「非公開」が並ぶ中で数値を出せること自体が、結果への確信の裏付けです。
導入した経営者は、何を感じたのか
東海エリア・社員21名の登録支援機関 K社 代表取締役
正直に言うと、最初は半信半疑でした。営業代行は過去に2社使って、どちらも成果が出なかったからです。
でも川嶋メソッドは、最初の面談で印象が全く違いました。「うちの業界を、本当にわかっている」と感じたんです。介護施設の施設長が何を不安に思っているか、建設会社の社長がどんな言葉で断ってくるか──全部知っている。うちの社員よりも、この業界に詳しいんじゃないかとすら思いました。
導入して4ヶ月目に月7社と契約できた時は驚きました。でも、もっと驚いたのは、アポの「質」です。以前の代行会社は「とりあえず話を聞いてくれた」レベルのアポばかりで、商談に行っても門前払い。でも川嶋メソッドのアポは、相手がすでに前向きなんです。「で、いつから始められますか？」から始まる商談って、今まで経験したことがなかった。
小さな会社の悩みを、本当に理解してくれている。できないことは「できない」とはっきり言ってくれるし、数字で全部証明してくれる。そこに信頼を感じました。「受注を取る会社」という川嶋メソッドの理念を聞いた時、ああ、この人たちは私たちの成功にコミットしてくれているんだと。一緒に戦ってくれている、という感覚に近い。
東京・社員8名の登録支援機関
わずか5件のアポイントから、2社・6名分の案件を商談で受注できました。驚いたのは、川嶋メソッドが「1社あたりの受入人数が多い企業」を意図的に狙ってくれたこと。うちは社員8名の小さな会社です。10社制限のことを伝えたら、「では、1社5名以上の受入を見込める企業に絞りましょう」と。こちらの事情に合わせてターゲットを設計してくれるのは、うちみたいな小さな登録支援機関にはありがたかった。
汎用型の営業代行だと「とにかくリストの上から順に電話する」やり方になりがちですが、川嶋メソッドは違いました。特定技能の制度を熟知しているから、こちらの戦略的な要望にも即座に応えてくれる。自分たちに合っている、と感じた瞬間でした。
大手鉄道会社・子会社 登録支援機関（東京）
10件のアポイントから、4社が正式に契約まで至りました。営業部門のリソースが限られていた当社にとって、法人開拓は長年の課題でした。川嶋メソッドに依頼した決め手は、特定技能に完全特化していたこと。グループ内の稟議を通すにも、「業界実績412社」「成約率70%」という数字があると説得力が違います。実績が、信頼の何よりの証でした。
今のうちに実績を作る
要件厳格化後は支援実績の公表が義務化されます。今のうちに受入企業を確保し、支援実績を積み上げておくことが、2027年4月以降の競争力に直結するのです。
この記事を読んでいる「今この瞬間」が、準備を始める最後のチャンス
2027年4月1日まで、残り約10ヶ月。常勤担当者の採用に3〜6ヶ月。受入企業の開拓に1〜2ヶ月。実績の積み上げに半年以上。この約10ヶ月は、やるべきことに対して決して十分な時間ではないのです。
今動いた機関は、淘汰される競合の顧客を吸収し、市場シェアを拡大できます。2025年末に在留外国人が初めて400万人を突破し412万5,395人に達した事実が示す通り、外国人労働者マーケットは間違いなく拡大していく成長市場です。
2027年4月を、あなたの機関の「飛躍の起点」にする
川嶋メソッドは、1アポ39,300円（税抜）の完全オーダー単価注文制。初期費用0円。
まずは無料相談で、あなたの機関に最適な受入企業開拓プランをご提案します。
※ 強引な営業は一切いたしません ※ ご相談内容は秘密厳守いたします
よくある質問
まとめ──2027年4月を「追い風」にするために
格安で名義貸し的な支援を行ってきた機関が淘汰されれば、残った機関には質の高い顧客が集中します。2028年には育成就労者・特定技能者だけで123万人規模を目指すと国は明言しています。
常勤体制を整え、支援品質を「見せられる」レベルに引き上げ、そして受入企業を確保する。この3つの準備を、残されたこの約10ヶ月で着実に進めてください。
まずは無料相談から。
あなたの機関に最適な「2027年対策プラン」をご提案します。
導入412社・成約率70%・ROI1,355%──特定技能専門だから実現できる圧倒的な成果を、あなたの機関でも。