特定技能テレアポ代行の料金相場2026｜1アポいくらが適正？

この記事を開いたあなたが、本当に知りたいこと

検索窓に「特定技能 テレアポ代行 料金 相場」と打ち込んだとき、頭の中にあったのは「相場が知りたい」という表面的な欲求だけではないはずだ。

もう少し正直に言えば、こうではないだろうか。

「安すぎて質が低いのは怖い。高すぎて回収できないのも怖い。結局いくら払えば"勝てる営業"になるのか、その答えが欲しい」

アポは取れても、施設長と話せなければ意味がない。施設長と話せても、契約書に印をもらえなければ売上にならない。あなたが求めているのは「1アポいくら」という数字ではなく、「最終的にいくら儲かるのか」というストーリーのはずだ。

紹介料23万円、管理費で積み上がるLTV。特定技能の人材紹介ビジネスは、法人開拓さえ回れば安定したキャッシュフローを生む。だからこそ「アポ単価」ではなく「LTVベースで判断したい」──あなたの頭の中を代弁するなら、そういうことだろう。

失敗事例も知りたいはずだ。「アポは来るのに全部空振り」「リストがズレている」「高額な月額固定を払ったのにコール数が少なかった」──こうした地雷を踏まないための情報に、あなたは強い関心を持っている。そしてその先に、「結局どこに頼めばいい？」「どうすれば最短で受注が増える？」という結論を求めている。

この記事では、その問いに正面から答える。

業界料金相場マップ──特定技能は1アポ16,500円〜50,000円

まず事実を整理する。2026年4月時点、特定技能テレアポ代行の料金相場は以下の通りだ。

一般的なBtoBテレアポ代行が1アポ10,000〜15,000円であるのに対し、特定技能は明確に高い。介護施設や製造業の現場責任者につなぐ難易度、「外国人採用」という心理的ハードル、特定技能制度の法規制を理解したトークが必要だからだ。

しかし、ここで立ち止まってほしい。この相場表だけ見て「安い方がいい」と判断するのは、最も典型的な失敗パターンだ。

料金だけで選ぶと失敗する3つの理由

理由1：汎用型代行は特定技能の商流を知らない

SaaS、IT、不動産、保険──あらゆる業種のアポを受ける汎用型代行が「特定技能もやれます」と言う。だが、介護施設の施設長に「外国人を受け入れませんか」と電話するのは、IT企業にSaaSを提案するのとはまったく別の世界だ。在留資格の種類、登録支援機関の役割、支援計画の策定義務、2026年4月13日からの外食業新規受入停止措置──こうした業界固有の知識がなければ、まともなトークは組めない。

理由2：安い＝学生・パートが電話している

1アポ16,500円で利益を出すには、時給1,000〜1,200円のスタッフを使うしかない。大学生やパートがスクリプトを読み上げるだけの「量重視」の架電になる。日替わりで異なる案件を担当するスタッフでは、知識もスキルも蓄積されない。

理由3：成約率5-8%では1契約コストが爆発する

1アポ16,500円で月10件取れたとしよう。月額165,000円、年間198万円。しかし汎用型代行のアポからの成約率は5-8%。年間120件のアポから契約に至るのは6〜10件。1契約あたり19.8万〜33万円。「安い」と思って始めたのに、1件の契約に20万円以上かかっている──これが「料金だけで選ぶ」の正体だ。

「1契約あたりいくら」で換算する──意思決定の正しい基準

テレアポ代行の費用対効果を測る正しい方法は、たった一つの計算式に集約される。

主要会社の1契約コスト比較

1アポが最安の格安A社（16,500円）でも、成約率3%なら1契約55万円。川嶋メソッド（39,300円）はアポ単価2.4倍だが、1契約コストは7分の1。この逆転こそ、料金相場を見るときに最も重要な視点だ。

川嶋メソッド39,300円の内訳と根拠

また、契約書（内定承諾）まで獲得していく完全成果報酬の営業代行プランは650,000円（税抜）。アポ取得から商談、契約書の印付き回収まで一気通貫で代行する。契約不成立なら費用ゼロ。

成約率50%を生む3つの仕組み

仕組み1：「買っちゃう層」の見極め。テレアポ大会7連覇の川嶋貴大が開発したメソッドは、アポ段階で「感情で動くお客様」だけを選別する。「とりあえず聞いてみたい」ではなく「本当に困っている」決裁者だけをアポにするから、商談の温度がまるで違う。

仕組み2：直営92名体制。業務委託やフリーランスではなく、全員が直接雇用。法律上、業務委託には直接指示ができないが、直営なら毎日の朝礼でトーク技術をフィードバックし、品質を統一できる。

仕組み3：特定技能専門のスクリプト精度。「2026年度の特定技能外食業の受入停止、ご存知ですか？介護分野なら今すぐ受入できる枠がまだあるんですが……」──業界最新事情を踏まえた切り口は、汎用型には不可能だ。

もしあなたが川嶋メソッドを導入したら──ある経営者の話

ここまで数字の話をしてきた。だが、本当に大事なのは「自分の会社でも通用するのか」という実感だろう。ここで、ある登録支援機関の経営者が歩んだ道のりを紹介したい。あなた自身の半年後が、きっと重なるはずだ。

Mさんの事例は、511社の導入企業の中の一つに過ぎない。だが、多くの経営者が同じ道のりを歩んでいる。

ここで注目してほしいのは、Mさんが川嶋メソッドに感じた3つのことだ。「自分に合っている」という感覚。「正直で、数字で証明してくれる」という信頼。そして「お客様の成功にコミットする姿勢に共感できた」という賛成。この3つが揃ったからこそ、Mさんは安心して任せられた。

あなたも想像してみてほしい。

いま、あなたの会社には何件の求人票があるだろうか。もし月に5件のアポが入り、そのうち2〜3社と契約が決まったら。1社から平均2名の受入があれば、紹介料だけで100万円。管理費を含めれば初年度148万円のリターン。2年目以降は管理費だけで年間48万円が入り続ける。

3ヶ月後、あなたのスマートフォンには商談のスケジュールが並んでいる。そのうちの半分は、訪問前から「ぜひお話を聞きたい」と先方が待ってくれている案件だ。商談に行けば、施設長が自ら「うちの人手不足、本当に深刻なんです」と切り出してくれる。あなたは売り込む必要がない。課題を聞いて、解決策を提示するだけでいい。

半年後、あなたは月の売上が安定して300万円を超えている。紹介した外国人材が現場で活躍し、施設長から「また次の人材をお願いしたい」という連絡が入る。リピート案件が増え、テレアポに頼らなくても売上の一部が自然に回り始める。

1年後、年商1億円が見えてくる。最初に65万円を投じた1社目の契約が、LTVベースで500万円以上の利益を生み出している。あなたは「あのとき決断してよかった」と確信している。

これは夢物語ではない。Mさんが実際に歩んだ道のりであり、511社の導入企業の多くが経験してきた現実だ。

もちろん、すべての会社が同じ結果を出せるとは限らない。業種やエリアによって難易度は異なる。だからこそ、まずは無料相談であなたの状況を聞かせてほしい。「うちの場合はどうなる？」という問いに、具体的な数字で答えたい。

料金別おすすめ早見表──あなたの状況に合うのはどれか

コスト回収シミュレーション──65万円はいつ元が取れるのか

2年目以降は管理費収入（月4万円）が継続するため、投資は初年度で回収し、2年目以降は純利益になる。「1アポいくら」ではなく、「最終的にいくら儲かるのか」──その答えがここにある。

2026年に実際に起きた「料金トラブル」──同じ失敗を繰り返さないために

1アポ18,000円の会社に半年120万円。契約ゼロ。（2026年1月・東京）

ビルメンテナンス業界向けの登録支援機関C社。「初期費用無料・1アポ18,000円」に惹かれ発注。半年で66件のアポを取得したが、アポの中身は「興味なし」「情報収集だけ」が大半。アポインターが特定技能を理解しておらず、「人手不足でお困りではないですか」という汎用トークで数だけ稼いでいた。66件商談して契約ゼロ。C社の代表は「アポは来るのに、全部空振り。リストがそもそもズレていたのだと思う」と振り返る。3月に川嶋メソッドに切り替えた結果、最初の5件から2社契約。「アポの質が根本から違う」と驚いていた。

コール課金200円×3,000件＝60万円。アポ3件。（2026年2月・大阪）

介護分野の人材紹介会社E社。コール課金型に発注し60万円を投資。しかし3,000件の架電からアポはわずか3件。1アポの実質コストは20万円に膨張。E社の代表は「安くリスクを抑えたいと思ったのに、結果的に最も高くついた」と苦笑する。問題は、アポインターが介護施設の意思決定構造を理解していなかったこと。「施設長に直接つないでほしい」と依頼していたが、実際には事務員に営業トークをして切られるケースが大半だった。

月額固定70万円×6ヶ月＝420万円。契約1件。（2026年1月・名古屋）

登録支援機関F社。コンサル付き月額固定型と6ヶ月契約を結び420万円を投資。アポは15件、契約は1件。1契約420万円という数字に、F社の代表は「何のために外注したのか分からなくなった」と語る。月次レポートは立派だったが、午前に50件まとめて架電し、午後はレポート作成に費やしていた。「1人月」と言いながら実質0.5人月──この構造的な問題は業界全体に蔓延している。

この3つの事例に共通するのは、「料金の安さ」や「レポートの充実」に目を奪われ、肝心の「成約率」と「業界理解」を確認しなかったことだ。あなたが同じ失敗を繰り返さないために、この記事を書いている。

なぜ「特定技能専門」が決定的に重要なのか

2026年4月13日、外食業分野の新規受入が一時停止された。この制度変更を翌日のスクリプトに反映できた代行会社がいくつあるか。川嶋メソッドは、停止発表の翌日には「介護分野ならまだ受入可能です」というトークでアポを取り始めていた。

登録支援機関は約11,300機関に達し、「どこも同じことを言ってくる」と感じている施設長は多い。そこに、業界の最新事情を踏まえた切り口で電話をかけられるかどうか。他社との差別化は、アポの段階で決まる。

川嶋メソッドのスクリプトには、既存の登録支援機関からの切り替え提案トークも組み込まれている。新規受入だけでなく、切り替え需要にもアプローチできるのは、業界の商流を深く理解しているからこそだ。

ここで、内製（自社営業）と外注のコスト比較も整理しておこう。

自社で営業担当を1名雇用すると、月給25万円＋社会保険料＋教育コストで月額35〜40万円。その人材が特定技能の知識を身につけ、トークスクリプトを磨き、安定してアポを取れるようになるまで最低3〜6ヶ月かかる。その間の人件費は150〜240万円。しかも、その人材が辞めれば、また一からやり直しだ。

川嶋メソッドの完全成果報酬プランなら、650,000円（税抜）で契約獲得まで完結する。成果が出なければ費用ゼロ。「外注したら自社より成果が出るのか？」という問いに対する答えは明確だ。511社の導入企業が、その答えを数字で証明している。

もちろん、長期的には自社の営業力を高めることも重要だ。だからこそ川嶋メソッドには月額3万円の商談研修プランがある。外注で成果を出しながら、同時に自社の商談力を育てていく。この「両輪」の戦略こそ、最短で結果を出しながら持続的に成長していくための最適解ではないだろうか。

まとめ──「1アポいくら」ではなく「1契約いくら」で選ぶ

特定技能テレアポ代行の料金相場は1アポ16,500円〜50,000円。しかし見るべきは「1契約あたりいくらか」だ。

要点1：「1アポ単価÷成約率」で1契約コストを計算する。成約率の差がトータルコストを何倍にも変える。

要点2：安さで選ぶと3つの落とし穴がある。汎用型は特定技能を知らない、安い=学生が対応、成約率5-8%では1契約コストが爆発する。

要点3：川嶋メソッドは39,300円/アポ（成約率50%→1契約78,600円）で業界最安級。完全成果報酬650,000円（税抜）で契約獲得まで代行も可能。

要点4：特定技能専門だからこそ、制度変更への即時対応、業種別スクリプト、切り替え提案トークという付加価値がある。

要点5：導入511社・評価4.1★以上。この実績が、料金の「根拠」。

よくある質問（FAQ）