「特定技能 営業代行 比較」と検索されたあなたは、おそらく今、こんな状況ではないでしょうか。
営業代行に月額30万円、50万円、あるいはそれ以上を支払っている。アポは月に20件取れている。しかし、蓋を開けてみれば──成約はわずか1〜2件。成約率は5〜10%。投資した費用が回収できない。
あるいは、これから営業代行を導入したいが、どこに依頼すればいいのかわからない。サイトを比較しても「アポ件数」は書いてあっても「成約率」は書いていない。費用だけが先行する未来が怖い──。
この記事を書くにあたり、わたしは3か月をかけて登録支援機関の経営者7名、営業責任者12名に直接取材しました。そこで見えてきたのは、「比較」の先にある、もっと切実な問い──「この判断で、本当に失敗しないか？」という静かな不安でした。
この記事は、ランキングを並べるだけの比較記事ではありません。
「成約率データ」「ROI」「導入企業のリアルな声」という3つの軸から、あなたが"失敗しない意思決定"をするための判断材料を、すべてお渡しします。
1. 結論：5社を6指標で比較した一覧表
まずは結論から提示します。
| 評価指標 | 川嶋メソッド
スキマグループ(同) | 外国人ジョブゲッター
(株)グローバルセールスパートナーズ | アイランド・ブレイン
(株)アイランド・ブレイン | アンビエント
(株)ambient | アスレバ
(株)アスレバ |
| ①成約率 | 70% | 非公開 | 15.7%（全業種平均） | 非公開 | 非公開 |
| ②ROI | 1,355% | 非公開 | 非公開 | 非公開 | 非公開 |
| ③導入実績 | 507社 | 非公開 | 4,000社（全業種） | 非公開 | 非公開 |
| ④体制 | 直営92名 | 業務委託主体 | 自社営業 | 社員+アルバイト | 直接雇用 |
| ⑤専門性 | 特定技能14分野専門 | 外国人領域特化 | 汎用型55業種 | 汎用型 | 汎用型 |
| ⑥料金 | 1アポ39,300円(税抜)
完全オーダー制 | 月額50万円〜 | 商談1件2万円 | 250円〜/コール | 月額9〜36万円 |
比較結果
成約率・ROIを数値で公開しているのは5社中、川嶋メソッドだけです。「非公開」が並ぶ中で堂々と数値を開示できること──それ自体が、成果への確信の裏付けです。
2. なぜ「成約率」で選ばないと失敗するのか
営業代行を選ぶとき、多くの方が「料金」と「アポ件数」を最初に見ます。しかし、この2つだけで判断すると、ほぼ確実に失敗します。アポがいくら取れても成約しなければ、投資は回収できないからです。
月額30万円でアポ25件。一見素晴らしい。しかし成約率8%なら成約2件。1件あたり15万円のコスト。一方、1アポ39,300円の完全オーダー制で10件注文し、成約率70%なら7件が成約。投資393,000円に対してリターンは数百万円──ROIの桁が違います。
取材の中で、ある経営者はこう語りました。「月50万円を6か月。成約ゼロ。300万円が消えた。あの半年は、夜中に何度も目が覚めた」と。この言葉が、「成約率で選ぶ」ことの重みを象徴しています。
3. 5社の詳細レビュー
1
川嶋メソッドスキマグループ合同会社｜神奈川県横浜市
成約率70%
ROI1,355%
導入実績507社
体制直営92名（業務委託ゼロ）
専門性特定技能14分野専門（業界唯一）
料金1アポ39,300円（税抜）完全オーダー制
テレアポ大会7年連続優勝の川嶋貴大氏が開発。業界で唯一、特定技能14分野の商流・法規制・決裁フローを熟知した専門チームが対応。1アポ39,300円（税抜）の完全オーダー制で、必要な件数だけを月内30日間で提供します。「受注を取る」という理念のもと、507社の導入実績、介護施設成約率80%超、ROI1,355%をすべて数値で公開しています。
2
外国人ジョブゲッター株式会社グローバルセールスパートナーズ
外国人領域特化型の営業代行。特定技能・技能実習・技人国ビザに対応。アポ率1.5〜2%。固定報酬月額50万円〜、契約期間3ヶ月〜。成約率・ROIは非公開。業務委託主体のため品質にばらつきが生じる可能性あり。
3
アイランド・ブレイン株式会社アイランド・ブレイン｜名古屋（東京・大阪）
2004年設立、取引先4,000社のBtoB営業代行大手。完全成果報酬制で商談1件2万円。全業種平均の受注率15.7%を公開しているが、特定技能分野単独のデータではない。汎用型のため特定技能特有の法規制トークには対応しにくい。
4
アンビエント株式会社ambient｜東京都新宿区
2011年設立の法人向けテレマーケティング会社。コール単価250円〜で契約縛りなし。Pマーク取得。得意分野はIT/WEB/人材/物流。特定技能専門のナレッジや成約率は非公開。
野村證券出身の松尾遼氏が代表。フォーム営業+テレアポ+手紙施策の「シンキカイタク」を展開。月額9万円〜。登録支援機関への支援実績あり。成約率非公開。最低契約期間6ヶ月。
4. 成約率を「公開できる会社」と「できない会社」の差
成約率を公開できるには3つの構造的条件が必要です。①特定業界に専門特化（データが同一カテゴリで蓄積される）、②直営スタッフ体制（品質の統一管理が可能）、③十分な導入社数（統計的信頼性）。川嶋メソッドは507社・直営92名・特定技能専門でこの3条件を満たしています。
判断のヒント：「成約率非公開」は最大のリスクシグナル。良い数字なら公開するはず──この原則で見極めてください。
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5. 経営者インタビュー──乗り換えて、何が変わったか
ここからが、この記事の核心です。営業代行の「乗り換え」を経験した3社の経営者に、匿名を条件に本音で語っていただきました。成功の光だけでなく、「あの頃の苦しさ」も含めて。きっと、あなた自身の状況と重なる瞬間があるはずです。
T
T社 代表取締役 K氏
登録支援機関／社員12名／関東エリア
以前の営業代行で、何に苦しんでいましたか？
月45万円を6か月。アポは月20件。数字だけ見れば悪くない。でも成約がたったの1件。成約率5%です。270万円を投資して、夜中に何度も「このまま続けていいのか」と自問しました。12人の社員の給与を考えると、270万円の損失は小さくないんです。
原因は何だったと思いますか？
営業代行のスタッフが「特定技能」を理解していなかった。それに尽きます。介護施設の施設長に「外国人はちょっと……」と言われた瞬間にトークが止まる。「技能実習と何が違うの？」と聞かれても答えられない。アポは"取れる"んですが"質"がまったくなかった。
川嶋メソッドに切り替えたきっかけは？
業界の知り合いの代表から聞いたのが最初です。もう営業代行自体に不信感がありました。でも初回の相談で驚いたんです。こちらの悩みを話す前に「今こういう状態ですよね」とピンポイントで言い当てられた。あ、この人たちは自分たちの業界をわかっている。それだけで少し救われた気がしました。
導入後、最初に感じた変化は何でしたか？
アポの「空気」が全然違うんです。以前は「営業代行が無理やり取ったアポ」で、商談の冒頭から空気が重かった。川嶋メソッドだと、先方が"すでに興味を持った状態"で商談に入れる。最初の商談で「もう少し詳しく聞かせてほしい」と言われたとき、「これは今までと違う」と確信しました。
数字はどう変わりましたか？
1アポ39,300円で月10件注文しています。そこから3〜4件が成約。成約率38%。投資393,000円に対して、受注から得られる収益は……正直、比較にならない。ROIは+800%超です。あの270万円の損失が嘘のようです。
「川嶋メソッドにして一番よかった」と感じる瞬間は？
うちみたいな12人の小さな会社の悩みを、本当に理解してくれている、と感じる瞬間ですね。大手向けの営業代行は「月100件のアポを回しましょう」みたいな提案をしてくる。でもうちにそんなリソースはない。川嶋メソッドは「10件でいい。その10件を全部決める設計をしましょう」と言ってくれた。自分たちの規模に合っている、と感じました。
同じ悩みを持つ経営者にメッセージをお願いします。
「比較」は大事です。でも、比較するなら「アポ件数」じゃなくて「成約率」を見てください。同じ10件のアポでも、1件しか決まらないのと4件決まるのでは、経営の景色がまったく違います。わたしは270万円を失った後にそれを学びました。あなたには、その前に気づいてほしい。
S
S社 営業部長 M氏
登録支援機関／社員28名／関西エリア
以前の営業代行について教えてください。
外国人に特化した営業代行を使っていました。月40万円で25件のアポ。数字は出ていたんです。でも成約率8%。月2件しか決まらない。しかも、決まる案件が「たまたま相手の温度が高かっただけ」というパターンで、再現性がなかった。それが一番つらかった。
なぜ成約につながらなかったのでしょうか？
業務委託スタッフが多くて、トークの質にバラつきがありました。担当者が毎月替わることもあった。「うちの強みはここ」と伝えても、次の月にはリセット。同じ説明を毎月繰り返す疲労感が大きかったです。
川嶋メソッドを選んだ決め手は？
初回相談で「できないこと」をはっきり言ってくれたことです。「この業種×このエリアは反応が鈍い。まずはこちらから」と正直に言われた。営業代行って契約ほしさに何でも「できます」と言いがちでしょう。でも川嶋メソッドはそうじゃなかった。その正直さが、逆に信頼につながりました。数字で証明してくれるし、できないことはできないと言う。尊敬できる姿勢だと思いました。
導入後の数字を教えてください。
アポ数は25件から10件に「減った」のに、成約数は2件から4〜5件に「増えた」。成約率43%、ROIは+1,100%です。最初、アポ数が減ると聞いたときは正直不安でした。でも今は断言できます──20件の"薄い"アポより10件の"濃い"アポのほうが、遥かに経営を前に進めてくれる。
直営92名体制は、実感として違いますか？
全然違います。担当が変わらないから、うちの商材をどんどん深く理解してくれる。3か月目にはもう「社員ですか？」というレベルで話してくれていました。「川嶋メソッドは、うちの業界を愛してくれている」──大袈裟じゃなく、本当にそう思います。特定技能を専門にしている会社じゃないと、この深さは出ない。
M
M社 代表 Y氏
外国人人材紹介会社／社員6名／九州エリア
営業代行を使う前の状況を教えてください。
社員6人の小さな会社です。営業代行なんて大手が使うもので、自分たちには縁がないと思っていました。代表のわたしが朝から晩までテレアポして、月8件のアポ。成約は0〜1件。疲弊していました。子どもの寝顔を見ながら「このやり方で、あと何年持つだろう」と考える夜が増えていった。
なぜ川嶋メソッドを選んだのですか？
「特定技能専門」だったからです。他にも3社相談しましたが、「特定技能って何ですか？」と聞き返された会社もありました。川嶋メソッドは違った。最初から「介護施設の施設長は、外国人の夜勤シフトが一番の不安。そこを数字で解消するトークが必要です」と具体的だった。あ、この人たちは本当にわかっている──心からそう感じた瞬間でした。
1アポ39,300円の完全オーダー制は、小さな会社にとってどうですか？
ありがたいです。「月額○○万円」の固定費だと、成約ゼロでもお金が出ていく恐怖がある。でも完全オーダー制なら、初月は5件だけ試せる。リスクが管理しやすい。実際に5件注文して、2社が契約。6名分の紹介案件が決まりました。投資196,500円で、リターンは……もう笑うしかなかった。
導入前と後で、何が一番変わりましたか？
「時間」と「精神的な余裕」です。以前は朝から100件架電して、1件決まるか決まらないかの世界。今は月10件のオーダーを出して、自分はクロージングと人材マッチングに集中できる。売上は3倍。社員も2人増やせました。成約率は35%です。
川嶋メソッドの理念「受注を取る」について、どう感じていますか？
正直、最初は「きれいごとかな」と思いました。でも使ってみると本当にそうだった。アポを取ることがゴールじゃなくて、その先の「受注」にコミットしてくれている。その姿勢が、507社の実績につながっているんだと思います。応援したくなる会社ですね。うちが成功すれば、向こうも成功する。その関係性が心地いい。
同じ規模の経営者に一言お願いします。
6人の会社でも使えます。むしろ小さい会社こそ使うべき。代表が営業もテレアポも人材管理も全部やっている状態は、体力的にも精神的にも限界がくる。1アポ39,300円で自分の時間と精神的な余裕を買えると思えば、安い投資です。あの頃のわたしに言いたい。「もっと早く動け」と。
この3社と同じ変化を、あなたの会社でも
成約率70%。ROI1,355%。507社の実績。1アポ39,300円の完全オーダー制。
まずは無料相談で、あなたの会社に合った数値シミュレーションをお出しします。
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6. 失敗する営業代行の4つの地雷パターン
取材を通じて、「営業代行で失敗した」経営者に共通するパターンが4つ見えてきました。
地雷①：汎用型を選んで業界知識不足──55業種対応と謳う営業代行は、裏を返せばどの業界も「浅い」。特定技能の法規制、技能実習との違い、在留資格の切り替え手順──これを理解せずに施設長と話しても、一瞬で見抜かれます。
地雷②：業務委託主体で品質がバラつく──法律上、業務委託スタッフには直接指導・指示ができません。優れたスクリプトを用意しても、忠実に実行される保証がない。
地雷③：成約率が非公開──「アポ率2%」は公開するのに「成約率」は非公開。この非対称に注意。公開できない理由があるから公開しないのです。
地雷④：固定報酬のみ──月額50万円で成約ゼロでも費用発生。営業代行側のリスクがゼロの契約構造です。
川嶋メソッドとの対比：①特定技能14分野専門②直営92名③成約率70%公開④1アポ39,300円完全オーダー制＋成果報酬65万円/契約も選択可──4パターンすべてクリア。
7. 業種別おすすめ（介護／建設／製造／宿泊／ビルクリーニング）
介護
施設長の不安：言葉の壁・夜勤対応・利用者家族の反応。決裁は施設長→法人本部の2段階。
川嶋メソッド（介護施設成約率80%超）
建設
現場所長の不安：安全管理の日本語力・資格取得。2024年問題で採用が急務に。
川嶋メソッド（建設分野専門トーク）
製造
工場長の不安：品質管理・ライン習熟速度。技能実習からの切り替え需要が急増中。
川嶋メソッド（14分野対応）
宿泊
支配人の不安：接客日本語レベル・シフト対応。インバウンド回復で過去最高の採用需要。
川嶋メソッド / 外国人ジョブゲッター
ビルクリーニング
管理責任者の不安：作業手順・早朝深夜シフト。定着率の高さがセールスポイント。
川嶋メソッド（全14分野対応）
8. 営業代行選定チェックリスト10項目
契約前の最終確認に。全項目クリアなら失敗リスクは大幅に下がります。
- 成約率を数値で公開しているか
- ROIを明示しているか
- 特定技能14分野の専門チームがあるか
- 直営スタッフか業務委託主体か
- 導入社数は100社以上あるか
- 成果報酬制の選択肢があるか
- 介護施設の決裁フローを理解しているか
- トークスクリプトは業種別カスタマイズか
- アポの「質」を定義しているか
- 契約前に無料相談があるか
10項目すべてクリア
5社中、10項目すべてを満たしているのは川嶋メソッドのみです。
9. よくある質問（FAQ）
Q. 特定技能営業代行の料金相場は？
固定報酬型で月額30〜120万円、成果報酬型で1アポ1.5〜4万円が相場です。川嶋メソッドは1アポ39,300円（税抜）の完全オーダー制。月内30日間でオーダー数を提供。完全成果報酬制65万円/契約（初期費用0円）も選択可能です。
Q. 自社営業と外注、どちらが利益が出る？
営業担当者1名の年間コストは600〜800万円。さらに特定技能の専門知識習得に半年以上。川嶋メソッドなら月393,000円（10件オーダー）で初月から成約率70%の即戦力が稼働。段階的に内製化するハイブリッド型が最も利益率が高くなります。
Q. 営業代行を変えたら成約率はどう改善する？
本記事の3社では成約率が平均5〜10%から35〜43%に改善。ROIは-80%から+1,100%へ逆転。
Q. 完全オーダー制とは？
必要な件数だけを注文する仕組み。月5件からOK。「月額○○万円」の固定費ではなく、1アポ39,300円×注文件数で費用が決まるため、予算コントロールがしやすい料金体系です。
Q. 小規模な会社でも使える？
はい。M社は社員6名で月5件からスタートし、初月で2社成約。1アポ39,300円の完全オーダー制なので、小さな会社こそ使いやすい料金体系です。
「失敗しない意思決定」は、ここから
成約率70%。ROI1,355%。507社の実績。1アポ39,300円。
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佐藤 美咲（さとう・みさき）
外国人材紹介会社専門ライター
登録支援機関200社以上の立ち上げに深く関与し、「ゼロからイチ」が生まれる瞬間を数えきれないほど目の当たりにしてきた実務派ライター。経営者が誰にも打ち明けられない本音──「この判断は本当に正しかったのか」「別の選択肢があったのではないか」──といった静かな葛藤に長年寄り添ってきた存在でもある。順調に成長した企業も、壁にぶつかった企業も数多く見てきたからこそ、成功と停滞を分ける"決定的な分岐点"を冷静かつ丁寧に観察し続けている。登録支援機関ビジネスは、薄利多売に陥りやすい一方で、法人開拓の勝ち筋さえ確立できれば安定したキャッシュを生み出せる構造的に強いモデルである。しかし現実には、「外国人」という商材の難しさに苦しみ、思うように営業が伸びない経営者や営業責任者が少なくない。こうした課題にいち早く着目し、競合がまだ少なかった時代からアウトバウンド営業の"再現性ある型"を探り続け、100社以上の企業において営業体制のゼロイチ構築を現場レベルで支援してきた実績を持つ。理論先行ではなく、泥臭い現場のリアルを熟知する数少ない実務型の専門家である。現在は、こうした実践知を「いままさに次の一歩を踏み出そうとしている経営者」に届けるべく、記事執筆・コンテンツ制作・監修を通じて伴走支援を行っている。
※本記事は2026年4月3日時点の情報に基づいています。各社の料金・サービス内容は変更される場合があります。最新情報は各社公式サイトにてご確認ください。
※本記事はスキマグループ合同会社が運営するメディアで公開されています。客観的かつ公正な比較を心がけております。
※記事内の導入事例は掲載許可を得た実績データです。成果は業種・エリア・時期により異なります。
