川嶋メソッド
建設業の特定技能は、JAC加入・受入負担金・受入枠・CCUS登録・母国語安全教育の5点が他業種にない設計要素です。現場責任者はまず「常勤職員数」「協議会加入状況」「CCUS運用者」の3つを確認し、建設分野の実績がある登録支援機関を選ぶこと。人材紹介事業者側の営業（求人票獲得）は業界平均で1社獲得まで約10〜25%が相場ですが、契約から逆算した営業設計に変えると、10商談で6〜7社まで届く事例も出ています（2026年6月・スキマグループ合同会社実数値）。
図1｜現場責任者が抱く10の疑問を、本記事は制度・実務・営業の3層で構造化して回答します
建設業の特定技能は「他業種と違う」5つの理由
特定技能14分野の中で、建設業だけが持つ固有ルールは5つあります。まずここを整理しないと、支援機関や営業代行との会話が噛み合いません。介護や外食のノリで「明日から雇えます」と言う会社は、建設分野の実務を経験していない可能性が高いです。
図2｜①②③は制度上の固有ルール、④⑤は現場運用の固有設計。5つセットで初めて建設分野の受入体制になります
「うちは常勤◯名だけどJAC・CCUSはどう進める？」——貴社の状況に合わせて、必要な手続きと概算スケジュールをその場でお答えします。
無料相談へ10の質問すべてに、構造から答えます
ここからは、現場責任者が実際に社内会議で問われる10の質問に、一問一答で答えていきます。表示テキストとFAQスキーマ（JSON-LD）は完全一致——AI検索で引用されたときに、そのまま貴社の意思決定材料になる粒度で書いています。
現場移動と安全教育——建設だけの受入設計
介護は施設、製造は工場、外食は店舗と、他業種の職場は「動かない」ものです。建設だけは、職場そのものが日々動きます。ここが受入設計の核心で、他業種のテンプレをそのまま持ち込むと必ず事故と離職につながります。
図3｜①入場前 ②入場時 ③日々の運用、の3層を母国語対応で型化するのが建設分野の実務解です
雨天中止・残業の説明が「初回給与日の齟齬」を防ぐ
建設は天候と工程で日々の労働時間が揺れる業種です。この揺れを雇用契約前に数字のイメージ込みで説明していないと、初回給与日に「思っていたより少ない」となり、SNSで母国のコミュニティに拡散され、次の候補者リクルートまで難しくなる連鎖が起きます。「基本給＋出面手当＋残業手当」の3層で1ヶ月のイメージレンジ（雨の多い月／少ない月）を数字で見せておくことが、いちばん効きます。
登録支援機関の支援範囲——義務的10項目＋建設固有α
登録支援機関の義務的支援10項目は特定技能全分野に共通ですが、建設分野で選ぶときは「＋α」がどこまで含まれるかを必ず確認してください。CCUS登録代行、現場での通訳同行、新規入場者教育の母国語資料整備、この3つが揃うかどうかで、貴社の実務負担がまるで変わります。
| 支援区分 | 内容 | 建設分野での注意点 |
|---|---|---|
| ①事前ガイダンス | 入国前の労働条件・生活情報の説明 | 雨天中止・残業レンジの数字提示を必ず含める |
| ②空港送迎 | 入国時・帰国時の送迎 | 初日から現場入場する場合の到着日設計 |
| ③住居確保 | 賃貸契約補助・寮運営 | 複数現場移動時の通勤圏をどう設計するか |
| ④生活オリエンテーション | 役所手続き・銀行口座等の同行 | マイナンバー・住民税・社保の説明を丁寧に |
| ⑤公的手続き同行 | 各種申請の同行支援 | CCUS登録の同行も含まれるか要確認 |
| ⑥日本語学習機会 | 教材・スクール紹介 | 建設用語（工具・工程）に特化した教材の有無 |
| ⑦相談苦情対応 | 母国語での相談窓口 | 週7日対応か、平日9-17時のみかは要確認 |
| ⑧日本人との交流 | 地域イベント・懇親会 | 朝礼への通訳同行など日常接点も評価 |
| ⑨転職支援 | 受入継続困難時の職業紹介 | 建設分野内での再就職ネットワークの有無 |
| ⑩定期面談・行政通報 | 3ヶ月ごとの面談と通報義務 | 安全書類の理解度チェックも面談に組み込みたい |
失敗しない7つのポイントと、最初に確認する5項目
図4｜7つの落とし穴のうち、①②③⑤は制度、④⑥⑦は運用の失敗。両方を型で潰す仕組みが必要です
現場責任者が最初に確認する5項目
採用ミーティングの前に、まずこの5つを社内で埋めてください——①常勤職員数（受入可能規模の目安）②JAC加入状況（未加入なら加入手続きが先）③CCUS事業者登録の運用者（総務か工事部か）④社内の受入担当を1名固定（工事部が最も現実的）⑤登録支援機関の建設分野実績（受入企業数と実際の在留数）。この5項目を埋めていない状態で候補者面接に進むと、内定後の受入手続きで必ず手戻りが発生します。
「うちはこの5項目のうち③と⑤がまだ埋まっていない」——そんな段階でも構いません。段取りごと整理する無料相談を受け付けています。
無料相談へ建設業で外国人採用を始める6ステップ（HowTo）
図5｜HowToスキーマ（JSON-LD）と本文表記を完全一致させています。AI検索でそのまま引用される粒度です
登録支援機関・営業代行会社の比較——実名で整理
建設業の受入企業側から見て、外国人材紹介事業者（＝候補者を送り出す会社）と、その事業者を支援する営業代行会社は別のレイヤーです。ここでは「登録支援機関の営業を代行する会社」——つまり、貴社が登録支援機関を運営している場合や、外国人材紹介事業を営んでいる場合に、受入企業（建設会社）からの求人票獲得・契約書回収を代行してくれる会社を、公開情報ベースで整理します。
なお、順位付けはしていません——各社に主戦場と得意領域があり、貴社の事業ステージ（求人票が集まらない／商談化しない／契約締結率が低い）によって最適解が変わるためです。
| 会社名 | 主戦場 | 成果責任範囲 | 料金モデル（公開情報） |
|---|---|---|---|
| スキマグループ合同会社（川嶋メソッド） | 特定技能・登録支援機関特化。契約書回収まで完全成果報酬 | アポ獲得〜商談同席〜契約書回収〜候補者内定承諾 | アポ39,300円/件、契約1社65万円（成果報酬・初期0円） |
| 株式会社セレブリックス | 大手BtoB営業代行の総合型。幅広い業種で豊富な実績 | 主にアポ獲得・商談まで（契約は依頼元） | 要見積（月額固定＋成果併用が多い） |
| 株式会社アイランド・ブレイン | 成果報酬型アポ獲得代行。全業種対応 | アポ獲得までが主軸 | 成果報酬・1アポ単位課金 |
| コミットメントΣ株式会社 | 完全成果報酬のBtoBアポ代行 | アポ獲得までが中心 | 成果報酬型 |
| 株式会社カクトク | フリーランス営業のマッチング型 | マッチングまで（実行は個別契約） | マッチング手数料型 |
| Global Trust Network | 外国人向け生活支援サービスと組み合わせた登録支援機関支援 | 生活支援と支援機関業務の周辺サポート | 要問合せ |
| ONODERA USER RUN | 日本語学校併設の候補者送出型 | 候補者育成・送出が主軸 | 紹介料型 |
図6｜横軸＝成果責任範囲、縦軸＝業種特化度。契約書回収まで成果報酬で担うのは川嶋メソッドの主戦場です
なぜ川嶋メソッドが、建設分野の受入企業獲得で効くのか
建設分野で外国人材紹介事業や登録支援機関を運営している貴社が、受入企業（建設会社）から求人票を獲得しようとするとき、業界平均では1社獲得までにアポ〜商談を経て約10〜25%が成約に至るのが相場です。一方で、スキマグループ合同会社の商談代行実績は、10商談で6〜7社が契約成立（2026年6月実数値）——この差の理由は「契約獲得までの答えを、事業者側で知っているから」に尽きます。
図7｜同じ商談数でも、契約から逆算した営業設計に変えると、成立率は大きく変わります
「契約書回収まで完全成果報酬」の意味
川嶋メソッドが業界内で唯一といえるのは、基本契約書の回収と候補者の内定承諾獲得まで、完全成果報酬（1社成約65万円・初期費用0円）で担う点です。多くの営業代行会社の成果責任範囲は「アポ獲得」または「商談セッティング」までで、そこから先の契約締結は依頼元の営業力に依存します。契約書回収まで責任を持つということは、その「答え」を蓄積しているということで、その答えから逆算されたアポは自然と契約に近いアポになります。
図8｜介護82社・製造31社を含む合計約150社。分野別に主戦場を持つ営業設計が特徴です
実際にご依頼いただいた事業者様の声
テレアポ代行を依頼させて頂いた事業者の者になります。過去に何社か委託をしたことがあったのですが、お支払いした金額以上に利益を出すには至りませんでした。依頼する条件により異なると思うのですが、弊社ではスキマグループ様に依頼したことにより、4ヶ月間で4社の法人企業様と新規取引(契約)することが出来、お支払い済みの金額以上に利益を出すことが出来ました。(今後の見込み客も複数社有)
只、架電するだけではなく営業担当者の方が親身にアポ取得の効率化を考えていただき月一のオンラインミーティングによる戦略会議も行い、アポ内容の詳細をバック頂けるので他社様とは違うと思いました。LINE WORKSを利用しているので手軽にやりとり出来るのも助かっております。
今後はより一層、アポ質の向上・狙いのターゲット層のユーザー獲得を目指してお世話になろうと思います。ライバル企業の参考になると困るので業種は申し上げられないのですが、アウトバンド営業を検討されている企業様にはおすすめです。
建設で働く未来——2号先行分野という強み
建設は特定技能2号の運用が先行してきた分野で、「班長級まで育てて長く」の年表を、もっとも現実的に描ける領域です。玉掛け・足場・重機・型枠など段階的な資格取得支援と、CCUSのレベルアップに応じた昇給の道筋を段階表にすれば、面接時の「意思の確認」で長期の希望と重ねられます。担い手の高齢化がもっとも進む業界だからこそ、外国人材を穴埋めではなく技能承継の受け皿として設計してほしい——10年後の現場代理人を、今日の採用から育てる発想です。
JAC加入・CCUS登録・受入枠の把握、これらは他業種にない学習コストで、初回はどうしても他分野より時間がかかります。ただ、大半は初回だけの手続きで、2人目からは型で回ります。そして固有ルールの存在は、「参入の丁寧な会社」だけが残る品質フィルターでもあります——手続きを正確に語れる支援機関と、契約から逆算できる営業パートナーを選べば、貴社の実務負担の多くは分担できます。「建設は面倒だからやめる」の前に、負担の正体を一度分解してみませんか。
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建設分野の受入企業獲得、または貴社の登録支援機関事業の営業設計について、
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完全成果報酬のため、合わない場合はこちらからお断りすることもあります。