特定技能のテレアポでアポが取れない原因TOP5
｜30コールで1アポを実現する方法
コール数を増やしても、アポは増えません。──
「もう辞めたい」と言った営業担当が、たった1つのトーク構造を変えただけで
7ヶ月後に150コール→50コールで1アポ、川嶋の商談同席で成約率40%を達成した全記録
まず、1つだけ覚えておいてください。
「コール数を増やしても、アポは増えません。」
──これが、特定技能のテレアポで150コール以上かけて1アポがやっとだった営業部長が、7ヶ月後にたどり着いた結論です。
もしあなたが今「100コール以上かけているのにアポが取れない」「電話した瞬間にガチャ切りされる」「アポが取れても商談で断られる」と感じているなら──その原因はコール数ではありません。トークの"構造"です。
この記事では、その構造をどう変えれば50コールで1アポが取れるようになるのか、実際のトーク例3パターンと、建設業向け登録支援機関S社が150コール→70コール→50コールで1アポ、商談成約率0%→40%を達成した7ヶ月間の全記録を公開します。
⚠ 2026年、特定技能16分野に拡大。市場は今、激変しています
2025年に「自動車運送業」「鉄道」「林業」「木材産業」の4分野が追加され、特定技能は16分野に拡大。外国人労働者数は257万人を突破（過去最多）。市場の急拡大に伴い、登録支援機関の数も急増しています。つまり──あなたの競合は、今この瞬間も増え続けているのです。「いつかやろう」では間に合いません。
第1章どん底 ― 150コール以上で1アポ、成約ゼロの地獄
事例企業プロフィール
企業：建設業向け特定技能人材紹介・登録支援機関 S社（社名非公開）
所在地：関東圏 社員数：28名
営業担当：2名（T氏＝営業部長・入社8年目 / M氏＝入社2年目）
対象：建設業（型枠施工・鉄筋施工・とび等）
アウトバウンド営業：自社営業のみ。外注なし。
朝8時45分。オフィスの蛍光灯が、いつもと同じ白い光を落としている。
T氏は自分のデスクの前に座り、黄色い付箋が何枚も貼られた架電リストに目を落とした。隣のデスクでは、入社2年目のM氏がヘッドセットを装着している。M氏の目は、3ヶ月前に比べて明らかに曇っていた。
9時。受話器を取る。最初のコール。
「──あ、お忙しいところ恐れ入ります。特定技能の外国人材をご紹介しております…」
「間に合ってるよ。」ガチャ。通話時間12秒。
2件目。3件目。10件目──。同じ。毎回同じ。受話器を握る手のひらに、じっとりと汗がにじむ。
😱 川嶋メソッド導入前の数字（3ヶ月間の平均）
- 月間架電数：営業2名で合計 約600コール
- 月間アポ数：3〜4件（150コール以上で1アポ）
- 月間商談数：2件 → 求人獲得数：0件
- 商談成約率：ほぼ0%（半年で成約わずか1件）
- 1アポあたりのコスト：約22万円（人件費ベース）
ある日の夕方、Mが受話器を置いて、しばらく天井を見上げていました。それから僕のほうを向いて、こう言ったんです。
「部長、俺……もう辞めたいです」
あの時のMの声のトーンは、怒りでも悲しみでもなく、諦めでした。あの声は、今でも耳に残っています。 ── S社 営業部長 T氏
T氏のテレアポには、ある致命的な共通点がありました。電話の冒頭で、毎回こう言っていたのです。
「特定技能の外国人材をご紹介しています。ご興味ありませんか？」
この「商品説明型トーク」こそが、アポが取れない最大の原因でした。しかし当時のT氏は、そのことに気づいていませんでした。
第2章出会い ― 「特定技能 テレアポ アポ取れない」と検索した夜
Mの「辞めたい」という言葉が、T氏の胸に突き刺さりました。
その夜。自宅のソファで、子どもが寝静まった後。T氏はスマホを開き、祈るような気持ちで検索窓にこう打ち込みました。
「特定技能 テレアポ アポ 取れない」
検索結果に並ぶ記事をスクロールしていく中で、T氏の指が止まった。「150コール以上で1アポ→30コールで1アポへ改善」。──半信半疑で読み進めた。
しかも、自分たちと同じ特定技能の業界で。
深夜2時でした。気がついたら、お問い合わせフォームに入力していました。 ── T氏
T氏は翌日から、アウトバウンド営業支援A社（外国人特化型）、大手営業代行B社と川嶋メソッドを比較検討しました。
| 比較項目 | 外国人特化型A社 | 大手営業代行B社 | 川嶋メソッド |
|---|---|---|---|
| サービス形態 | アポ獲得のみ | アポ＋商談代行 | 研修＋代行＋商談同席 |
| アポ率（公開値） | 1.5〜2% | 3.4% | 2%〜3.3%（川嶋本人） |
| 商談成約率 | 非公開 | 15.7% | 22〜40%（川嶋同席フォロー込み） |
| 特定技能特化 | ○ | × | ◎（専門） |
| 自社内製化（自走） | ×（外注依存） | ×（外注依存） | ◎（研修で自走可能） |
| 開発者の現役実績 | なし | なし | 月42社を1人で開拓 |
| 導入社数 | 50社超 | 1,600社超 | 412社超（特定技能専門） |
| 料金 | 固定報酬（月額制） | 固定報酬（月額制） | 1アポ39,300円（税抜） |
💡 T氏が川嶋メソッドを選んだ決定的な理由
「A社は外注だから、辞めたらアポはゼロに戻る。B社は実績はすごいけど、特定技能の専門チームがない。川嶋メソッドだけが『自分たちの営業力そのものを上げる』と約束してくれた。しかも教える人が今も月42社を1人で開拓している。理論じゃなくて、現場の実力で選びました。」
💡 一般的なアウトバウンド営業外注と川嶋メソッドの根本的な違い
一般的なアウトバウンド営業の外注サービスは「アポを取って終わり」で代行依存型。代行を辞めたらアポはゼロに戻ります。川嶋メソッドは研修で自社営業が「アポを取る力」を内製化する仕組み。代行を辞めても自走可能。さらに商談同席で成約力も向上します。これが「外注」と「内製化研修」の根本的な違いです。
第3章初月の挫折 ―「目的と会話する」が最初はうまくいかなかった
川嶋メソッドの研修が始まりました。初日に教わったのは、アポが取れない原因TOP5──そしてその解決策「目的と会話する」という手法でした。
特定技能テレアポでアポが取れない原因TOP5
- 原因①：「外国人材いかがですか？」の商品説明型トーク電話の冒頭で「外国人材をご紹介…」と言った瞬間、相手は「また営業電話か」とシャットアウト。企業が欲しいのは外国人材ではなく、人手不足の解消。ドリルを買う人はドリルが欲しいのではなく、穴が欲しい。
- 原因②：断り文句への切り返し力不足「もう他社と契約」「今は考えていない」「費用が高い」──これに「そうですか、失礼しました」と引き下がる。断り文句の裏にある相手の本当の目的を聞き出せていない。
- 原因③：架電リストの精度不足「今まさに人手不足で困っている企業」に絞った架電リストが必要。無差別架電はコストの垂れ流し。
- 原因④：業種別の架電タイミングを知らない建設業の社長は朝礼で8時台不在、日中は現場。9:30〜10:30と16:00〜17:00が建設業のゴールデンタイム。
- 原因⑤：特定技能制度への業界知識不足「特定技能って何？」と聞かれた時に、相手の業種に合わせて30秒で説明できなければ信頼を得られない。
T氏は理論を理解しました。しかし、体が動きませんでした。
電話を取ると、体に染みついた「外国人材をご紹介しております…」が出てしまう。川嶋メソッド担当者：「まず"ご紹介"を禁止ワードにしましょう。代わりに"相談"を使ってください。」
「目的を聞く」トークに切り替えたが、ぎこちない。相手に不信感を与えてしまう。T氏：「正直、前のほうがマシだったかもと思いました。夜、Mに『もう少しだけ一緒にやってくれ』と頭を下げました。」
建設会社の社長が「そうなんだよ、人が足りなくて困ってるんだ」と話し始めた瞬間。T氏：「鳥肌が立ちました。今まで10秒で切られていた電話が、5分の会話になった。これが"目的と会話する"か、と。」
Before（150コール以上/1アポ）から2倍以上に改善。トークを変えただけでこの変化。ただし商談成約率はまだ8%。「アポは取れるようになった。でも商談で決めきれない。」
第4章覚醒 ― 川嶋貴大の商談同席で、すべてが変わった
研修2ヶ月目。T氏のアポ率は改善しましたが、商談での成約率が伸びません。「アポは取れるのに、商談で決められない──。」
そこで、開発者・川嶋貴大氏本人がT氏の商談に同席しました。
建設会社の社長に向かって、川嶋さんは一度も「外国人材」という言葉を使わなかったんです。最初の15分間ずっと、社長の「現場の人手不足」の話を聞いていた。社長が自分から「で、どうすればいいの？」と聞いてきた時にはじめて、特定技能の話をした。
社長が身を乗り出して「それ、詳しく聞かせて」と言った瞬間──僕の中で何かが弾けました。
でも、もっと衝撃的だったのはその後です。商談の空気がまるで違うんです。僕が今まで行っていた商談は、こっちが一方的に説明して、向こうが「ふーん」と聞いているだけだった。でも川嶋さんの商談は、社長のほうが前のめりで、質問してくる。30分間ずっと、うんうんと頷きながら聞いてくれる。
後から川嶋さんに聞きました。「なんで社長があんなに聞いてくれるんですか？」
川嶋さんの答えは、こうでした。
「テレアポの段階で"目的"の話をしているから。アポを取った時点で、相手はもう"聞きたい"というスイッチが入っているんだよ。だから商談の空気が違う。アポの確度が、そもそも違うんだ。」
この言葉で、すべてがつながりました。テレアポと商談は別物じゃない。テレアポの「目的と会話する」が、商談の空気を作っている。アポの質が変われば、商談の空気が変わる。空気が変われば、成約率が変わる。
帰り道、車の中でMに電話しました。「M、明日からのテレアポ、全部変える。俺が今日見たことを全部教える。」Mの声が、久しぶりに明るくなったのを覚えています。 ── T氏
この商談同席が転機でした。T氏は「目的と会話する」の本質を理解しました。テレアポのトーク構造が変わると、アポの「確度」が変わる。確度が変わると、商談の「空気」が変わる。空気が変わると、成約率が変わる。
💡 なぜ川嶋メソッドのアポは「確度」が違うのか
一般的なアウトバウンドコールは「とにかく会ってください」でアポを取る。だから商談に行っても、相手は「話を聞いてやるか」程度の温度感。
川嶋メソッドのテレアポは「あなたの人手不足を解決する方法がある」でアポを取る。だから商談に行った時点で、相手はすでに「聞きたい」スイッチが入っている。
この違いが、成約率ほぼ0%と40%の差を生んでいます。
購買のスイッチは、数字ではなく「空気」で入る。ROI 576%の数字を見て契約を決めた顧客は、実は1社もいません。全員が「商談の空気が違った」「施設長が前のめりだった」「相手のほうから切り出してくれた」と、身体感覚の言葉で語っています。
💡 川嶋同席フォローの威力：成約率22%→40%
T氏が自力で到達した商談成約率は22%。しかし、川嶋貴大氏が商談に同席してフォローを入れると、成約率は40%まで跳ね上がります。理由は明確──川嶋氏は「目的と会話する」手法の開発者であり、月42社を1人で開拓する現役のトップセールスだからです。川嶋氏が横にいるだけで、顧客の「本気度」が変わる。商談の「温度」が変わる。T氏はこう言いました。「川嶋さんが同席すると、社長の目の色が変わるんです。自分だけでは届かなかったあと一押しを、川嶋さんがしてくれる。」
第5章実録公開 ―「目的と会話する」テレアポトーク例3パターン
T氏が川嶋メソッドの研修で習得し、実際にアポを取り続けているトーク例を3パターン公開します。あなたのテレアポを変える「処方箋」です。
📞 ケース① 「もう他の紹介会社と契約しています」
✕ NG（真面目な切り返し）
「そうなんですね、ご満足されてますか？何かご不満な点は…」
→ 誰も素直に不満を言わない。ここで会話が終了する。
✅ OK（目的と会話する）
「あ、そうなんですね、それは失礼しました。ちなみに差し支えなければ聞いてもいいですか？」
「その紹介会社さんにご依頼された当時、どういった目的がおありだったんですかね？やはり現場の人手不足が課題だったんですか？」
（相手：そうですね、特に夜勤の人員が足りなくて…）
「なるほど、夜勤の人員確保が目的でご依頼されたんですね。わかります、それは本当に切実ですよね。」
「○○さん、それでしたらちょうど良かったです。」
「実は弊社、特定技能外国人の夜勤配置に一番自信があるんですよ。弊社が連携している登録支援機関が夜勤シフトのフォロー体制を専門に整えていまして、定着率が他社より圧倒的に高いんです。実際この3ヶ月だけで夜勤スタッフの配置に成功した施設が○件あります。○○さんのように夜勤の人員確保を目的に動いていらっしゃる方には、必ず喜んでいただける自信があります。やるやらないは別で、一度だけお話聞いてみてください。来週でしたら火曜と木曜どちらがご都合よろしいですか？」
📞 ケース② 「今は外国人採用を考えていません」
✅ OK（目的と会話する）
「あ、そうなんですね。承知しました。ちなみに一点だけ聞いてもいいですか？」
「今現場の人員状況はいかがですか？求人を出しても日本人の応募がなかなか来ないとか、そういった状況はありますか？」
（相手：正直、ハローワークに出しても全然来なくて…）
「そうですよね、今の建設・介護・食品加工の現場では日本人採用だけで回すのは本当に難しい時代になっていますよね。」
「○○さん、それでしたらちょうど良かったです。」
「外国人採用を『考えていない』方でも、要は人が足りないという課題を解決したいというのが本来の目的ですよね。弊社の特定技能の仕組みは、ハローワークや派遣では絶対に来ない層の人材を確保できるルートなんです。特定技能という制度をまだ詳しくご存知でない施設長さんほど、話を聞いてよかったとおっしゃいます。一度だけ、30分でいいのでお時間いただけますか？」
📞 ケース③ 「費用が高そうで…」
✅ OK（目的と会話する）
「おっしゃる通り、初めてお聞きになると確かにそう感じる方は多いです。ちょっとだけ聞いてもいいですか？」
「今、求人広告やハローワーク、派遣さんなどに月どのくらいコストかけていらっしゃいますか？それで採れていれば全く問題ないんですが、もし採れていないとしたら、そのコストはずっと出続けますよね。」
（相手：まあそうですね、求人誌に毎月○万出してるけど来なくて…）
「それでしたらちょうど良かったです。」
「特定技能の初期費用は確かにかかります。ただ一度採用に成功すると最長5年間同じスタッフが働けますので、毎月かかっている求人広告費と比較すると、トータルでは大幅にコストが下がるケースがほとんどです。費用の話は数字で比較してみないと分からないので、一度試算だけでもさせてください。来週いかがですか？」
💡 3つのトークに共通する「目的と会話する」構造
すべてに共通するのは「断り文句をスルーし、相手の目的（＝人手不足の解消）を引き出す」構造。「外国人材いかがですか？」ではなく、相手の本来の目的に焦点を合わせる。この順番を変えるだけで、10秒で切られていた電話が、5分の会話になります。
第6章成果達成 ― 70コール→50コールで1アポ、川嶋の商談同席で成約率40%に到達した7ヶ月目
研修開始から7ヶ月。T氏とM氏のテレアポは、文字通り別人に変わっていました。
商品説明型トーク。断り文句で会話終了。商談成約率0%。
「目的と会話する」トークに切り替えただけで2倍以上に改善。商談成約率8%。
建設業特有の断り文句対応が上達。架電リスト精度改善。成約率15%。
川嶋メソッドが体に染みつく。商談成約率22%達成（自力）。川嶋同席時は40%。
アポ率2%を安定維持。月間12アポから3〜4件の求人獲得（自力22%）。川嶋同席時は5〜6件（成約率40%）。営業2名で月売上180〜390万円。M氏：「この仕事が楽しくなりました。」
川嶋メソッド研修前
- 月間架電：600コール（2名合計）
- アポ率：0.67%未満（150コール以上で1アポ）
- 月間アポ：3〜4件
- 商談成約率：ほぼ0%（半年で成約わずか1件）
- 1アポあたりコスト：約22万円
- M氏「もう辞めたい」
川嶋メソッド研修7ヶ月後
- 月間架電：600コール（変わらず）
- アポ率：2%（50コールで1アポ）
- 月間アポ：12件
- 商談成約率：22%（月3〜4件求人獲得）
- 1アポあたりコスト：約7.5万円
- M氏「この仕事が楽しい」
- 川嶋同席時の成約率：40%（月5〜6件求人獲得）
架電数は1コールも増やしていません。月600コール。行動量は完全に同じ。変わったのは「トークの構造」──たった1つだけ。それだけで、アポの確度が変わり、商談の空気が変わり、成約率0%→40%。
「アポの確度が違う」── 川嶋メソッド導入企業3社の声
💡 3社に共通するキーワード：「空気」「姿勢」「聞いてくれる」
B社は「空気が違う」、A社は「先方から切り出してくれる」、C社は「聞かせてくださいという姿勢」。全員が数字（成約率40%、ROI 576%）ではなく、身体感覚の言葉で効果を語っているのが特徴的です。
つまり、川嶋メソッドの本当の価値は「アポ率2%」という数字ではなく、「商談に行った時に、相手がもう前のめりで待ってくれている」という体験そのもの。この体験は、一度味わうと二度と元のテレアポには戻れません。
第7章月42社を1人で開拓。川嶋貴大が「現役」で証明する実力
ここまで読んで、こう思う方もいるかもしれません。
「研修で教わったトーク、本当にそんなに使えるの？」
答えは明確です。
川嶋メソッドの開発者・川嶋貴大氏自身が、2026年の今も月間42社を1人でアウトバウンドコールから開拓し続けているからです。机上の空論ではありません。「教えている人が、自分のメソッドで今も毎日結果を出している」──これ以上の信頼の証があるでしょうか。
多くの営業コンサルタントは、「教える側」に回った時点で自分では架電しなくなります。川嶋氏は違う。毎月、研修で教えているのと同じトークで、自ら42社を開拓している。だから教えるトークに嘘がない。
川嶋メソッドとは？
7回連続テレアポ大会優勝・月42社を1人で開拓する
川嶋貴大氏が開発した、業界唯一の
特定技能テレアポ研修・営業代行サービス
1アポ 39,300円（税抜）
アポ取得＋テレアポ研修＋川嶋本人の商談同席フォローまで
トータルサポートで商談成約率40%を実現
導入412社超
第8章T氏から、今テレアポで苦しんでいるあなたへ
僕も7ヶ月前は同じでした。150コール以上で1アポ。成約ゼロ。Mが「もう辞めたい」と言い始めた時、正直、僕自身も限界でした。
でも、川嶋メソッドに出会って変わりました。変わったのはトークの"構造"だけです。コール数は1コールも増やしていません。
「外国人材いかがですか？」と聞くのをやめて、「人が足りないという課題を解決しませんか？」と聞くようになった。たったそれだけで、150コール以上→70コール→50コールで1アポになった。
Mは今、朝出社するのが楽しいと言っています。
しかも、川嶋さんに商談に同席してもらうと、自分だけでは届かなかった成約率が40%まで上がる。川嶋さんが隣にいるだけで、商談の空気が変わるんです。
あなたも変われます。あなたの後輩も、変われます。
まずは無料相談から始めてみてください。
412社の仲間が、あなたを待っています。 ── 建設業向け登録支援機関S社 営業部長 T氏
川嶋メソッドで50コール1アポを実現する5ステップ
- ステップ①：無料相談で原因を特定（所要時間30分）今のアポ率・成約率・トークスクリプトを分析。「5つの原因のどれか」を特定します。相談は無料。フォーム送信は1分で完了。
- ステップ②：「目的と会話する」トークスクリプトを設計あなたの業種に最適化した川嶋メソッド独自のスクリプトを設計。断り文句TOP10への切り返しも体系化。
- ステップ③：テレアポ研修で営業のスキルを底上げロールプレイで「目的と会話する」手法を体に染み込ませる。150コール→70コール→50コールで1アポへ段階的に。
- ステップ④：週次PDCAでトーク継続改善架電データ・アポ率・商談結果を毎週分析。アポ率3.3%以上を安定化。
- ステップ⑤：川嶋同席で商談成約率40%を達成自力で成約率を高めた後、川嶋貴大氏本人が商談に同席してフォロー。同席時の成約率は40%。自分では届かない「あと一押し」を川嶋氏が担い、求人獲得数が飛躍的に伸びる。
⚠ なぜ「今」動くべきなのか
2026年、特定技能は16分野に拡大。外国人労働者数は過去最多の257万人。市場の拡大に伴い、登録支援機関・人材紹介会社の数も急増しています。あなたの競合は、今この瞬間も増え続けている。同じ架電リストに、別の会社が明日から電話をかけ始めるかもしれません。「いつかやろう」では、リストが荒れてからでは手遅れです。
T氏がもし7ヶ月前の夜、スマホで検索する代わりに「また明日考えよう」と寝ていたら──Mは辞めていたでしょう。そしてS社は今も、150コール以上で1アポのままだったはずです。
Q&Aよくあるご質問
うちの業種（介護/食品加工/宿泊業など）でも効果はありますか？
はい。川嶋メソッドは建設業だけでなく、介護・食品加工・宿泊業・外食業など特定技能16分野すべてに対応しています。「目的と会話する」手法は業種を問わず有効で、業種別の専用トークスクリプトをご用意しています。導入412社の中には、介護施設向けだけでも120社超の実績があります。
営業経験が浅い社員でも大丈夫ですか？
大丈夫です。S社のM氏は入社2年目で営業経験がほぼゼロでしたが、研修後に50コールで1アポを達成しています。川嶋メソッドは「センス」ではなく「構造」を教えるため、経験に依存しない再現性があります。
アポ取得支援との併用は可能ですか？
可能です。研修で自社営業のスキルを上げつつ、川嶋メソッドのアポ取得支援を併用してアポ数を確保する「ハイブリッド型」が最も効果的です。支援で取得したアポも「目的と会話する」手法で取得するため、商談の質が高いのが特徴です。
契約期間の縛りはありますか？
最低契約期間は設けていません。ただし、S社の事例でもわかるように、成果が安定するまでに3〜7ヶ月の期間が必要です。短期的な「アポの数」だけでなく、自社営業の「アポを取る力」を内製化することが目的のため、中期的なお付き合いをおすすめしています。
川嶋メソッドのアポだと「商談の空気が違う」と聞きますが、本当ですか？
本当です。導入企業412社のうち、成約率が大幅に改善した企業に共通するのは「商談に行った時の空気が全然違う」という感想です。川嶋メソッドのテレアポは「目的と会話する」手法で相手の課題を先に引き出しているため、商談に行った時点で相手がすでに「聞きたい」モードになっています。施設長が30分間前のめりで聞いてくれる、先方から「詳しく教えてください」と切り出してくれる──こうした「アポの確度の違い」が、成約率40%を生んでいます。
川嶋貴大氏の商談同席フォローとは？
川嶋貴大氏が実際にあなたの商談に同席し、商談中のフォローと、商談後のフィードバックを行います。川嶋氏が月42社を1人で開拓している「目的と会話する」商談術を、隣で見て・聞いて・体感できます。同席を受けた企業の商談成約率は平均40%に達しています。T氏の言葉を借りれば「川嶋さんが横にいるだけで、自分のトークの精度が上がる」とのことです。
まずは話を聞くだけでもいいですか？
もちろんです。無料相談では、現在のテレアポの状況をお聞きした上で、「5つの原因」のどれに該当するかを無料で診断します。契約を迫ることは一切ありません。お問い合わせフォームからの送信は1分で完了します。
特定技能テレアポのアポ率、
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お問い合わせフォームの送信は1分で完了します。
P.S. ── 最後にもうひとつだけ
この記事を読んで、少しでも「うちも変われるかもしれない」と思ったなら──その直感を信じてください。T氏もそうでした。深夜2時にスマホでフォームに入力した時、確信なんてなかった。でも「このままじゃダメだ」という直感だけはあった。
あなたのMは、今どんな顔をしていますか？
川嶋メソッドの導入412社。その1社目も、あなたと同じように「本当に変わるのか？」と半信半疑でした。でも今、412社が「変わった」と言っています。
413社目は、あなたの番です。
【法的注釈・免責事項】
※ 本記事の成果・数値は特定のお客様における実績であり、すべてのお客様に同様の成果をお約束するものではありません。成果は業界・地域・時期・サービス内容・営業体制など様々な要因により異なります。
※ 競合他社との比較データは各社の公式サイト・プレスリリース等の公開情報に基づいています。非公開情報は「非公開」と表記しています。
※ 「50コールで1アポ」「商談成約率40%（川嶋同席時）」等の数値は特定の条件下における実績値であり、将来の成果を保証するものではありません。
※ 本記事の無断転載・複製を禁じます。引用の際は出典を明記してください。